久しぶりにログチェックしたら謎のリファが600件ほど。
　偽装で一ヶ所別のURLが、とかなら別に悩みもしないんだけどサイト内巡回してる最中にリファを変更しながら偽装するクローラなんて存在すんの？
　単に鯖が飛んでログが壊れたとかの世界かとも思ったんだけどファイル自体はごく普通にApacheログ形式そのままだったしなあ。
　自動公開の設定にしてあるブログのコメントがなぜか承認待ちになってたり、昨夜は昨夜でいきなりブルースクリーンでIRC落ちとか気味悪い現象が続いておりますですよ。前厄まだなのにー。

　ひらばやしさんみたいに直接の刺激があったわけではないけれど他に更新のネタ考えるのも面倒なので「手動ｎ年前」を。

　そういえば前の日記CGIでは強引な長年日記を実装していたのだが、実にひっそりとしたリンクだったのでほとんどの人が気付いてなかったという悲しい思い出が。そういえば新CGI導入に際してひとつの要件だったような気がするがすっかり忘れてるな。

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　そしてそれを実現化するために必要なのは何なのか。指定管理者制度なのか。民間人の任期付採用なのか。それはこれまでの業務委託という形の延長線上には決して存在し得ないのか。そして日本独自の解釈で突き進んでいるNPO「業界」とのリンクにはそれがあるのか。
　リタイア行政マンのNPO参画は急激に増加するだろう。指定管理者「市場」を取り仕切るべく総合商社やメディア・金融も顔を突っ込んでくるに違いない。そうなったとき、最終的に行政として担うべき役割、持ち続けなければいけない資質とは何だろう？
　僕はやっぱり「長期的な定点観測による定性的で正しい認識」じゃないかと思う。行政職のコスト意識なんてバンカーや商社マンに敵うはずないし、企画立案能力だって専門の人間には勝てっこない。役所ヒキコモリだからコーディネート能力も育たない。定量的分析なら誰にだってできる。唯一残されるのは「どれだけ地域の歴史を知り、現状を見、将来を思っているか」だろう。実現化への壁でもっとも大きいのは信用だ。住民に「彼らこそ四六時中地域のことだけを真剣に考えている集団なのだ」と信用してもらうためのコミュニケーション。意見の吸い上げと意志決定プロセスの完全な透明化。それに尽きるんじゃなかろうか。
　技術的な高みは求めない。そんなものは技術屋にやらせれば安くていい物ができる。窓口業務の改善や事務事業の効率化なんて要らない。そんなことは人材派遣業に金を払ったほうが安くつく。ただ愚直に、カケラの後ろめたさもなく純粋に地域のことだけを考え、施策への税金の投入を住民に納得させられる、そういう調整のできる意志決定集団であってほしいと思う。
　切に。
　コンサル側？
　そうだなあ……。
　上の文章書いてて思ったんだけど、コンサルと行政マンの違いって究極的には「世間知らずの度合い」だけのような気もしてるんだよなあ。学者センセーと行政マンとコンサルなんて一般市民から見たらどれも立ち位置いっしょやん、と思われてそうだし。そうなると要らん側から淘汰されるのも仕方ないかーなんて思ったりして。どうしましょう、ホントに。

電車を貸し切り！？　しかもそのお値段は一台13,820円！約50分の乗車時間だと言う早稲田－三ノ輪橋間、どこからどこまで貸し切ってもそのお値段！

　そんなネタを見て何となく思い出したのがグリーンスタジアム神戸。
　大学時代、つまりまだブレーブスが阪急で西宮スタジアムだった時期に「意外と安い。ソフトボールするのに借りれるぐらい」という話をサークル内でしていた。結局借りんかったけどな。

　んでもって今はどうよ、と思いチェックしてみたらあまり変わらんらしい。さすが市の持ち物。というかネーミングライツとのアンバランスさ加減がとても素敵だと思った。むしろさすが役人のプライシングというべきか。

　広島市民球場のこの値段は「一人頭」なんだろなあ。

　4番さんち経由でDeepParanoia。
　去年9月期に都築さんち経由でまとめをチェキしてしまったのをきっかけにン十年ぶりでアニメ観るモードが復活してしまっているわけだが、今期はタイトル見るだけで「ああ警戒色（パステル髪の毛）＋警戒音（萌え声優）だらけの見ててシンドイ作品ばっかみたいだなあ」と予測がつくようになって非常に助かる。
　まあ中にはフタコイオルタみたいな例外もあったりするだろーけど。

　いやもう見事にアラート出まくり。世の中そんなんばっかしかｗ